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전문가 광장

비즈니스 전문가들이 이야기하는 전문가의 삶
“진정한 혁신은 ‘빼기’다!”   2017년 중국에 진출했던 한국 기업들이 하나둘씩 철수하는 사태가 벌어졌습니다. 무슨 일이 벌어졌을까요? 사드 배치로 인한 중국의 경제 보복 때문이었는데요. 우리나라의 사드 배치에 대한 문제를 지적하며 중국 정부는 반한反韓 감정을 국민들에게 부추겼고, 이에 대한 여파로 현대, 기아차 등 자동차 산업부터 면세, 화장품, 유통 등 서비스 업종까지 매출에 직접적인 타격을 입게 됩니다. 당시 …
코로나19 이후 산업의 패러다임이 바뀐다! 전 세계적인 코로나19의 유행으로 시작된 개인의 변화는 비즈니스의 판도를 바꾸며 새로운 트렌드를 만들어가고 있습니다. 비대면 서비스와 온라인화가 가속되는 것은 물론 개인주의 성향 및 IT 기술을 활용한 디지털 트렌드가 자리 잡으며 이커머스, 온라인 사업화(쇼핑, 교육, 원격진료), 스마트뱅킹과 핀테크, 긱–이코노미 등의 시장이 더욱 커질 것으로 예상됩니다. 특히, 원격진료 세계시장 규모는 연평균 14.7%씩 성장하고 있으며, 증강현실(AR)과 가상현실(VR)을 활용한 스마트 헬스케어 국내시장 규모도 2023년 기준, 각각 2억 2,000만 달러, …
먼저, ‘인재를 배달한다’는 표현 자체에 불쾌감을 느꼈다면 양해를 구합니다. 사실 이 부분에서 강조하고 싶었던 건 인재를 고용함에 있어 그 방법이 과거보다 ‘용이해졌다’라는 점을 말하고자 했습니다. 그리고, 이 ‘용이해졌다’라는 말은 수십개의 이력서를 보고, 시험을 치르고, 2차/3차 인터뷰까지 거쳐 채용하는 경직된 고용 형태에서 이미 서비스 자체의 시스템을 통해 검증된 인재들을 필요한 과업에 빠르게 투입시키는 유연한 고용 형태로서의 변화를 의미합니다. …
  “초기 기업이 성장할수록 더욱 전문성 있는 인재가 필요하다” 초기 기업이 성장할수록 더욱 전문성 있는 인재가 필요하다. 스타트업을 막 창업했을 시기에는 대표가 모든 일을 정신없이 처리한다. 그러나 수십 명 규모의 기업으로 성장했을 때는 한계가 오기 마련이다. 시간과 체력, 그리고 전문성 마저. 대표의 일을 덜어줄 수 있는, 아니 더욱 전문성 있게 헤쳐나갈 수 있는 전문 인재가 필요한 …
  잘 나가는 기업 CEO가 조직을 운영하는 3가지 방식은?   CEO는 회사를 운영하며 수만 가지 고민을 합니다. 경영에서부터 마케팅, 인사까지 분야를 넘나드는 그들의 고민은 밤낮 그칠 줄 모르죠. 미국 비영리 경제조사기관인 콘퍼런스보드는 미국, 유럽, 아시아, 남미 등 세계 CEO 600명을 대상으로 설문을 했는데요. 과연 글로벌 기업 최고경영자(CEO)가 가장 고민하는 경영 이슈는 무엇일지 궁금했죠. 설문조사 결과 …
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